把“开门红”优势转化为“全年红”胜势

协会召开一季度经营形势分析会

“今年第一季度的经营形势创出历史最好水平，改写了协会多年来一季度赤字运营的被动状况，实现了开门红，在疫情肆虐的非常态下能取得这样的成绩、创出这样的局面，的确来之不易。”4月15日，中国职业安全健康协会（以下简称协会）召开一季度经营形势分析会，协会党委书记、理事长王德学在会上做出上述表述。

会议由协会党委副书记、总工程师王浩水主持，协会领导班子成员、协会各部门（单位）负责人参加会议。会议总结回顾了一季度主要经营情况，剖析今年以来存在的困难与挑战，谋划二季度的工作思路和举措。

会议充分肯定了协会今年第一季度取得的成绩。今年以来，协会按照既定的工作方针，未雨绸缪，精心谋划；有力组织，强力推进；逆势而行，见缝插针；真抓实干，重诺笃行；科学研判，精心调度，使协会各项服务业务和服务项目在疫情严重反弹的情况下扎实有序有力开展，在取得良好社会效益的同时，经济工作和经济效益总体保持了稳中求进的良好态势。

“这是协会抓党建促发展，强化党建促会建、队建所带来的成果；同时，这也是协会上下齐心、团结奋战，特别是去年紧抓项目落实和多年来前期铺垫的结果。”王德学也对目前工作存在的不足与问题给出清晰的分析，“这主要反映在协会一季度未有实现预期目标。同时，各部门之间发展不平衡、专业之间发展不协调、协会整体发展不充分。究其原因，除客观上受疫情冲击严重外，主观上主要是：经营策略调整不够、市场开拓力度不够、成本控制深度不够、抱团发展热度不够，一些同志的观念、思维和节奏没有及时跟上协会大发展的步调。当前乃至今后最大的影响因素还是项目数量少、规模小、效益差的问题。”王德学表示，出现这些问题的核心原因还在于，协会在对供给侧和需求侧的管理上还不到位，对协会的宣传、对协会品牌的宣传还不到位，导致很多项目还停留在“是我要给人服务，而不是人要我去服务”的“被服务”阶段，仍然没有形成卖方市场。

对于下一步工作，王德学要求，要把“开门红”优势转化为“全年红”胜势，努力克服疫情带来的一系列影响，有效控制风险，在二季度原定计划目标不变的情况下，重点应把握以下几点：（一）各部门（单位）要调整经营策略，主动、适时地提前启动原计划在三季度开工的项目；由“串联式”搞项目转为“并联式”搞项目，实行平行、交叉作业，赶时间、抢进度；寻找短、平、快的项目，“以丰补欠”。（二）各部门（单位）要强化理性思维、系统思维，前瞻思维、开动脑筋、跟踪信息、精准研判，去寻找新的项目、开拓更大市场，并在服务工作中讲质量、保安全、创品牌、树形象。（三）各部门（单位）和全会上下要精心组织、科学安排，“以变应变”、灵活运作，锲而不舍、真抓实干，以超常思维去应对非常时期，以特殊手段去克服特殊困难，百折不挠、共克时艰，全面夺取二季度乃至全年的胜利。

王德学强调，各部门（单位）要按照协会制定的“统筹兼顾、协调推进”的方针，做好疫情应对，按照中央及中央和国家机关工委要求，强化组织领导、狠抓责任落实，深化党史学习教育，搞好“三年攻坚行动”，以高质量党建促进协会各项业务高质量发展，推动协会全年工作大提升，以优异成绩向党的二十大献礼。