近期，中国职业安全健康协会化工设备安全（完好性）管理工作委员会主任委员王妙云率工作组，先后赴内蒙古鄂尔多斯、云南、广东惠州三地，深入国家能源集团神华煤制油公司、中国石化中天合创能源有限责任公司、中国石油云南石化、中国海油惠州石化四家央企下属企业，开展设备完好性管理专题技术交流服务。工委会相关负责人及行业专家随行调研，直面行业共性痛点，凝聚管理升级共识。

  本次调研覆盖煤直接液化、现代煤化工、炼化等重点领域，四家企业均形成了各具特色的设备管理模式：神华煤制油深耕百万吨级煤直接液化示范装置长周期管控；中天合创实现核心设备国产化突破，关键装置运行周期大幅提升；云南石化建成设备完整性管理平台，以信息化赋能精益大修；惠州石化构建起覆盖设计、操作、运维全流程的资产完整性管理体系，为行业提供了宝贵实践样本。

  调研同步梳理出行业四大共性痛点：一是检测能力不均衡，动设备预防性维修体系相对成熟，但静设备、仪表及关键管阀件在线检测手段薄弱，腐蚀磨损、密封泄漏长期制约装置长周期运行，老旧设备风险管控压力突出；二是数智化基础不牢，行业信息化建设已普遍推进，但设备缺陷、维修工单、维修策略等全维度数据线上闭环尚未完全打通，易出现管理 “两张皮”，制约数字化向数智化进阶；三是管理协同不足，部分专业人才储备有缺口，备件采购、维保招标等环节协同性待提升，多体系并行、“重建设轻运行、重统计轻分析” 现象依然存在；四是主动管理落地不深，设备管理仍不同程度以故障驱动为主，风险导向的全生命周期管理理念未充分落地。

  针对共性问题，各方达成四点发展共识：一是坚守本质安全核心，以风险为导向深化基于检测的预防性维修，补齐静设备与仪表检测短板，推动管理从被动处置向主动预防转变；二是推动体系深度融合，建设统一的设备完整性管理体系，深化承包商一体化管控，打通管理链条、提升整体效能；三是夯实数智化数据根基，推动维修工单全流程线上运行，积累设备失效缺陷数据库，为 AI 技术应用筑牢基础，避免信息化平台流于形式；四是深化行业协同共享，鼓励企业 “走出去、请进来”，跨领域分享管理成果、共育专业人才。工委会将持续归集行业痛点与实践样本，为政策制定提供一线参考。

  王妙云表示，当前行业设备管理已整体扭转被动局面，正向以可靠性为基础的可持续完好性管理迈进，未来需持续坚守本质安全底线，以体系化思维推动管理持续升维。四家受访企业均对协会深入一线的技术服务表示认可，期待依托行业平台破解专业难题。

  此次系列调研摸实情、聚共识，进一步明晰了 “以风险为导向、以检测为基础、以完整性体系为支撑” 的设备管理提升路径。下一步，工委会将持续践行服务宗旨，聚焦行业共性需求搭建共享平台，精准赋能企业设备管理升级，为化工行业安稳长满优运行保驾护航，共筑安全生产坚实防线。