根据协会党委关于树立和践行正确政绩观学习教育的统一部署，协会理事长关于学习教育、问题查摆等工作的指示要求，第三党支部高度重视、迅速行动，坚持“学、查、改、立”一体推进，紧扣学习教育全链条要求，紧密结合业务工作实际，深入开展“学悟醒、查纠改”专项工作。支部始终将正确政绩观学习教育作为重要任务，牢牢把握“为谁干、为何干、怎么干、干出彩”的核心要求，切实推动学习教育走深走实、见行见效。现将有关开展情况汇报如下：

  一、坚持“学”字为先，筑牢思想根基

  1.系统学习部署

  支部第一时间召开支委专题学习会，传达协会党委书记、理事长王德学同志关于开展正确政绩观学习教育、抓好问题查摆工作的批示精神，第一时间统一全体人员思想、明晰工作推进方向。由党支部书记牵头抓总，支委分工负责，全体党员、干部、职工全员参与，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

  支部制定专项学习计划，明确将《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》列为重点学习内容，紧扣“为谁干、为何干、怎么干、干出彩”核心要求，采用“集中学习+个人自学”结合、“案例警示+研讨反思”互促的方式，组织全体党员、干部、职工开展系统学习。依托“三会一课”、主题党日、读书会等载体，支部书记带头领学、讲授专题党课，结合业务实际开展专题辅导，推动实现党员全员覆盖、深层次学习。同时，党支部建立每周集中研学制度，定期开展专题研讨，已形成常态化学习落实机制，通过案例警示、反思交流等形式，筑牢全体党员干部思想根基，划清纪律红线，进一步明确行动方向。

  2.学习成果转化

  支部党员干部结合自身岗位实际开展学习交流，推动学习成果与安全健康业务深度融合。坚持推动学习成果直接服务于问题查摆与整改实践，在每次学习后，对照自身岗位和业务实际谈认识、找差距、定措施，确保学习内容学深悟透、入脑入心、见行见效。

  经过系统学习，党员干部的思想站位明显提高，纪律意识与责任意识显著增强。坚决杜绝 “学用两张皮”，坚持把学习教育同效益增收、流程优化、成本管控、服务提质等中心工作深度融合，推动学习成效切实转化为业务提升的实际成果。人员的履职能力和服务实效得到切实提升，真正实现了学习教育与业务发展互促共进。

  二、坚持“查”字为要，深入检视问题

  1.查摆机制落实

  支部坚持支委带头、全员参与，对照正确政绩观要求，组织党员开展自我检视、互评互查。坚持支委带头示范、全员全面参与，支部书记及支委先行开展自我检视，全体党员、干部、职工同步对照自查；支部层面组织集中研讨，各部门分层开展深度自查剖析。查摆过程中新发现问题实时录入问题清单，做到查摆无盲区、无遗漏。

  同时建立支部、部门、个人三级问题清单，实行动态更新管理，做到真查真摆。通过召开内部讨论会，由支部党员特别是中层以上领导干部带头，聚焦思想作风、业务履职、效益增收、流程管理、服务效能五个方向，深入查摆问题。

  2.查摆重点内容

  聚焦是否存在形式主义、官僚主义、政绩观偏差等问题，结合专项督导反馈意见与支部工作实际，支部层面共梳理查摆出六方面突出问题：

  一是理论学习主动性不足，学用融合不够紧密，运用理论指导业务提质增效的能力存在短板。二是大局意识有待提升，主动服务协会整体发展、谋划增收增效的意识偏弱，主动思考如何为协会创造价值的意识不足。三是业务渠道拓展不足，创收思路不够开阔，会员增值服务挖掘不充分，在探索多元化服务模式、培育新业务增长点方面存在短板。四是内部流程不够精简，效益核算、审批对接环节存在堵点，部分流程冗余，影响整体工作效率。五是工作作风不够严实，部分工作推进节奏偏慢、闭环落实不到位。部分工作仅满足于 “完成动作”，没有追求 “落地到位、提质增效”，工作细节核查不够严实细致。六是成本管控精细化程度不足，节约意识与事前管控力度有待加强，在预算管理、分级审核、非必要开支管控方面仍有提升空间。

  各部门新增查摆的典型问题包括：人员专业能力存在短板，以干代训的培养机制不健全；方案编制存在“一刀切”问题，照搬模板现象突出；开拓新业务的主动性不足，服务模式单一固化等。

  三、坚持“改”字为重，狠抓整改落实

  1.制定整改措施

  针对查摆出的问题逐项制定整改方案，明确责任人员、整改时限与验收标准。建立支部、部门、个人三级整改台账，实行清单销号管理，动态更新整改推进情况，确保事事有回音、件件有着落。支部坚持即知即改、立行立改，逐项推进整改工作。

  2. 整改成效初显

  一是思想学习方面：建立部门常态化学习制度，固定每周开展集中研学，结合业务实际组织专题研讨，现已构建起常态化学习落实机制。全体人员学习主动性明显增强，学用结合的意识逐步强化。

  二是作风履职方面：明确岗位责任清单，强化主动担当、靠前服务的工作要求，工作推诿拖延、标准不高的问题已初步纠正，工作作风实现明显转变，全体人员的纪律意识与责任意识显著增强。

  三是增收业务方面：梳理形成会员分层服务清单，拓宽增值服务、业务对接等创收渠道，制定阶段性增收计划，目前正在分步落地推进。各部门已初步形成新业务拓展思路，部分方向已进入试点阶段。

  四是流程规范方面：优化效益核算、收费管理、内部审批流程，精简冗余环节，完善台账登记、数据统计规范，相关流程优化整改工作已基本落地，审批运转效率、数据统计规范化水平显著提升，部门间工作衔接更为顺畅。

  五是成本管控方面：严格落实预算管理、分级审核要求，强化事前审批、事中管控措施，严控非必要开支，相关规范现已全面执行到位。全员节约意识明显增强，非必要开支得到有效压减。

  六是闭环落实方面：建立工作限时办结、事后复盘机制，做到事事有跟进、件件有闭环，长效管理措施正在固化完善。项目复盘、资料共享等机制已初步建立并实现常态化运行。

  七是开展公益帮扶。完成对乌兰察布当地企业实地帮扶指导，针对性化解企业安全管理堵点难点，切实彰显协会服务行业、回馈社会的责任担当，得到企业高度认可。

  八是清收逾期应收账款。组织专人全面梳理核对，统计逾期账款关键信息、建立规范台账，为账款回收和财务管理提供支撑，同时安排专人跟踪清收逾期账款。

  四、坚持“立”字为基，推动常态长效

  一是各部门全面完善项目管理、学习教育、问题反馈等工作流程。支部引入标准化项目管理理念，对项目启动、规划、执行、监控、收尾全环节实施规范化程序管理，同时建立工作限时办结、事后复盘机制，真正做到事事有跟进、件件有闭环。

  二是选树支部 2 名担当实干、履职尽责的先进典型。一名同志主动投身一线公益帮扶，深入企业破解安全管理难题，收获企业充分肯定；另一名同志勇于开拓业务创新，积极探索多元化服务模式，助力新业务落地试点。

  三是总结“学、查、改、立”一体推进、问题清单动态管理、项目复盘持续优化等经验做法，梳理形成一套可复制、可推广的支部工作实践经验，项目复盘、资料共享、以干代训等工作机制初步建立并常态化运转，为支部工作规范化、长效化开展提供了坚实的制度保障。

  五、存在问题与下一步打算

  1.存在问题

  在肯定现有成效的同时，支部也清醒地认识到，当前整改工作仍存在一些不足：

  一是学悟深度仍有欠缺。理论学习成果转化为工作举措、发展实效的成效尚不突出，学用融合的深度、广度仍需持续拓展。二是整改深度有待加强。部分整改举措停留在表层问题化解，深层次体制机制短板尚未彻底补齐。三是创新创收能力不足。新业务、新增长点培育推进缓慢，多元化服务体系暂未形成规模效应，增收路径、服务渠道仍需拓宽。四是精细化管理仍有差距。部分流程管控、成本核算、数据统计工作存在标准不精细、管理不闭环等问题，全员精细化管理意识与专业能力亟待提升。

  2.下一步打算

  一是持续深化理论武装。持续抓实常态化学习研讨与警示教育，持续提升党员干部政治站位、树牢全局思维、锤炼担当履职本领，推动理论学习与业务实践深度融合。坚持每周集中研学制度，保障学习常态化、制度化开展。

  二是紧盯整改任务销号。紧盯未办结整改事项，压实责任、倒排时限、逐项攻坚，实现问题整改清零、不留死角。建立整改工作“回头看”机制，保障整改效果不反弹。

  三是聚焦主责主业提效。坚持以学促干、以改促升，拓宽增收渠道、严控运营成本、提升服务效能，全力完成协会年度效益目标任务。持续加大创新业务培育力度，将成熟试点经验全面复制推广。

  四是强化专业能力建设。依托以干代训、资料共享、工作复盘现有机制，健全全员人才培养与技能提升体系，锻造高素质专业化业务队伍。建立常态化培训机制，全面提升全员履职能力。

  五是推动服务模式创新。持续拓宽公益帮扶覆盖范围，不断提升协会行业品牌影响力与服务附加值，持续丰富多元服务模式，稳定培育业务新增长点。

  下一步，第三党支部将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，持续深化 “学悟醒、查纠改” 全链条工作，推动问题整改落地见效、制度建设常态长效，为协会各项事业高质量发展提供坚实支撑。