协会春节后工作动员部署会召开后，综合安全部（应急业务部）、化工（危化）一部、化工（危化）二部迅速行动，第一时间组织学习会议精神，紧扣协会“十五五”发展规划、“世界一流”协会创建目标及“南下西进”发展战略，锚定年度工作任务，压实责任，落实举措、推动会议精神落地见效，奋力冲刺一季度工作目标。

  综合安全部（应急业务部）锚定目标多点发力，持续加强内部与项目管理，细化责任分工，杜绝招投标及项目实施违规风险等，全面提升项目管理工作质效；建立员工与专家引介项目激励机制，深入开展“破冰”攻坚行动。加大公益服务力度，依托团体标准和消防安全两个工委会，打造标准宣贯、消防科普服务品牌；针对“四不”问题抢抓项目实施，督促项目尽快结题，实现上半年收入。在珠海、南宁等地，在既有合作基础上，争取新项目落地，紧盯新疆重大建设项目，拓展建筑领域服务业务，同步对接中国黄金内蒙古矿业公司等多家单位。完善工作体系，加强内外部沟通协作，凝聚发展合力，为建设“世界一流”协会贡献力量。

  化工（危化）一部，聚焦重点攻坚突破，加大“破冰”攻坚力度。积极响应“南下西进”战略，加快推进中煤九鑫焦化项目合同签订。专人跟进中科（广东）炼化等意向项目，建立“一项目一档案、一周一报、一月一评” 跟踪机制，提升项目落地率。践行公益优先理念，对接地方应急管理部门及化工园区，制定安全培训、风险评估等公益性服务清单，依托工委会开展“园区公益行”等活动，提升协会行业影响力。深化内部管理，制定靶向人才培养计划，提升专业能力，严格落实三级审核机制，严把成果质量关。锚定一季度“开门红”目标，将利润指标分解至具体项目，明确责任人及时间节点，通过每周调度确保任务落地完成。

  化工（危化）二部深化学用结合，以精准施策破解发展瓶颈推动业务提质。秉持“公益优先、专业赋能”理念，摒弃重业绩轻质量倾向，以学习成果提升咨询服务专业度和规范性。聚焦化工过程安全管理提升、安全风险评估等核心业务，制定实施办法、规范服务流程、完善质量管控，常态化开展自查自纠推动规划部署落地。针对发展瓶颈，精准发力，补齐过程安全管理咨询能力短板。积极响应南下发展战略，开拓东南、西南区域市场，破解跨年度咨询业务和大项目不足问题，推动收入均衡协同发展。围绕上半年完成全年目标45%的任务，将落地及意向项目分解到岗到人。强化日常调度、加大市场攻坚，提升项目签约率与落地率。积极践行公益优先战略，结合业务优势制定公益服务计划，拟开展国标宣讲、免费咨询等活动，以专业服务助力企业防范安全风险。秉持“严管厚爱”理念，强化团队建设，规范咨询流程、质量管控与廉洁从业要求，开展新技术、新规范培训，提升全员能力素质，凝聚攻坚奋进的团队合力，全力推动业务高质量发展。

  大家纷纷表示，要以昂扬的斗志、务实的作风、精准的举措，在市场开拓、项目实施、公益服务、内部管理上持续发力，以“开局即冲刺、起步即攻坚”的劲头推动各项工作落地落细，为协会“十五五”发展开好局、起好步，奠定坚实基础，以实干实绩助力“世界一流”协会建设。