二是锐意创新，拓展新的业务渠道。认真贯彻落实德学理事长“深化改革，开拓创新”的要求，按照毕强秘书长结合部门业务实际创新开展有特色的培训研讨项目安排，认真研究落实。计划在2026年开展契合煤矿实际需求，切实提升煤矿安全水平的特色培训项目，力争在煤炭市场持续低迷的不利形势下，寻求新的发展路径。

  三是锤炼作风，真抓实干。按照德学理事长讲话要求，以协会“十五五”发展规划、创建“世界一流协会”、实施六大战略、抓好“五大工程”等各项重要部署为抓手，加强学习，提升素质，锤炼作风，务实敬业，吃苦耐劳，苦练内功，深挖内潜，破冰攻坚，提质增效，用一流素质，创一流业绩。

  四是加强管理，严控成本。加强项目档案管理，做好项目登记、备案及实施过程管理。加强成本控制和项目开展过程的经营管理，切实提高经济工作质量。加强以成本管理为中心的各项管理工作，精打细算，开源节流。加强预算管理，压缩内部外部人工成本支出，拓宽专家聘用渠道，对费用高的专家进行替代，做到并联作业，节省开支。

  五是党建引领，全面提升。以协会此次会议精神为指导，认真贯彻落实德学理事长历次重要讲话要求。坚持党建引领，聚焦主责主业，强化政治理论学习，在认真参加协会和第五党支部开展的集中学习基础上，采用灵活方式加强部门党组织的学习和党员自学。提高认识，改进作风，努力工作，创造出更好的工作业绩。