为深入贯彻落实协会元旦节后动员部署会精神，锚定新年度工作目标，凝聚奋进力量，我部门于动员会当日下午，第一时间组织部门全体人员及团体标准、消防安全工委会专职副秘书长，通过线上线下融合方式召开专题部署会。分管领导、副理事长魏山峰出席会议并对新年度工作提出明确要求。部门以“快部署、实举措、求实效”为导向，细化形成八大落实举措，推动动员会精神落地生根，为年度工作开好局、起好步筑牢基础。具体如下：

  （一）深学细悟增强信念，凝聚奋进共识

  部门全员对照上午动员会会议记录，再次全面系统研学理事长讲话精神，精准把握核心要义和实践要求，切实将思想和行动统一到协会决策部署上来。通过深学细悟，进一步强化“敢打必胜”的信心与决心，确保各项部署要求逐条逐项、不折不扣转化为具体工作行动，为全年工作开展奠定坚实思想基础。

  （二）复盘总结2025年项目，压实项目责任

  会上，部门副主任葛世友全面通报2025年度项目执行、收支及指标任务完成情况，深入梳理分析延续项目推进态势与应收账款明细。在此基础上，精准划分项目责任，实现“项目到人、责任到岗”。针对各项目制定精细化实施计划，明确各阶段目标、核心任务及时间节点，建立健全项目经理负责制，以闭环管理提升项目推进质效，为年度工作接续推进厘清思路、找准抓手。

  （三）按照要求调整预算，攻坚“开门红”任务

  严格对标协会领导指示要求，精准调整2026年一季度预算编制与1月份“开门红”任务指标，将指标分解细化至具体项目，实现“目标可量化、任务可落地”。主动对接安全生产工业互联网工作委员会、中国矿业大学、新疆安科院等单位，落实1月份开门红项目收入25万元，以实打实的成效打响年度工作第一枪。

  （四）强化内功提高项目能力，夯实服务根基

  为深入践行协会《项目质量管理手册》要求，全面提升项目管理专业化水平，部门于1月5日下午特邀专家咨询委质量专员赵祎，在508会议室通过线上线下结合方式，为部门全体成员及相关专家开展专题辅导。通过精准赋能，切实强化全员质量意识，提升项目全流程管控能力，为打造优质项目服务、树立协会品牌形象筑牢内功。

  （五）招才引智补齐部门短板，优化人才结构

  针对部门三定编制6名员工、现仅有4人的缺口，严格落实分管领导指示要求，向党委组织部提交公开招聘申请，计划面向社会招录业务主管2名。通过招才引智补齐人才短板，进一步提升部门项目服务专业水平，增强相关领域破冰攻坚的市场开拓能力，为部门高质量发展注入新鲜活力。

  （六）工委会助力破冰行动，推动领域攻坚

  精准对接消防安全工委会工作实际，及时向主任委员孔凡全汇报协会动员会精神，统筹谋划工委会年度工作总结会。深入梳理北京航天常兴、广西太阳纸业、中粮糖业等意向合作单位，深化沟通对接，夯实消防服务项目合作基础。计划2月初组织建筑行业安全专家座谈会和消防安全工作委员会年度总结会，充分发挥建筑专家团队优势，精准推动消防、建筑领域破冰攻坚行动取得突破。

  （七）深化标准的品牌建设，提升团标影响力

  一是在宗之司长带领下，系统谋划2026年度团体标准工作思路与重点方向。二是在欧书记的支持协调下，主动对接联系国家标准研究院领导，积极推荐优秀团体标准参与国家级评选奖励。三是与科技工作部沟通研讨协会团体标准创新奖项设置的可行性。四是推进团体标准化建设人才培训工作，提升专业队伍能力。五是起草2026年度团体标准征集立项通知，组织专家结合市场需求制定编制目录计划，推动与蓝鲸标准签订的合作协议共同征集参编单位。六是借助协会理事会、年度工作会等平台，将“十四五”期间发布的团体标准目录纳入会议材料，拓宽宣传覆盖面，提升团体标准在会员企业及分支机构中的认知度与影响力。

  （八）内外协同联动促发展，凝聚攻坚合力

  一方面，加强与协会各部门沟通协作，依托团体标准、消防安全工委会的独特优势，深化跨部门资源共享与优势互补，形成工作合力；另一方面，持续推进现有合作单位项目落地，积极拓展新的项目合作空间，全力提升部门收入水平。以全方位协同联动，确保圆满完成新年度指标任务，为协会“十五五”规划良好开局提供坚实支撑。