新闻与信息化部 王胜

（2025年8月18日）

  近期由协会党委下发的几个重要文件如：开展“学习身边榜样 争当创业模范”“发挥党员作用 争当‘破冰’尖兵行动”以及王理事长在北戴河分支机构会议和七届五次理事会上的重要讲话精神，我部门尤其是我个人，最近一段时间，边工作、边思考、边反省、边计划，按照相关文件的要求，特将学习及工作以来的心得体会汇报如下：

  一、学习讲话精神，以高站位破解发展难题

  王理事长的系列讲话站在协会“十四五”收官与“十五五”谋篇的战略高度，精准把握职业安全健康领域的发展大势，深刻剖析了协会在市场竞争、内部治理、业务拓展中面临的“痛点”与“堵点”。讲话中“锚定目标不放松、奋力拼搏攀高峰”的奋斗理念，“以党建‘六化’带动运行‘十化’”的系统思维，以及“不去想困难，干就完了”的务实作风，既点明了协会发展的关键路径，更注入了攻坚克难的精神动力。通过学习讲话及系列文件指示精神，我深刻认识到，在协会转型发展的新时期、困难重重的当下，需要一个像王理事长这样的领航人带领大家共度艰难险阻时刻，每次在会议现场聆听讲话，对我而言都是那么振奋人心，都想着该如何做、该怎么做才能管理好这个部门，当好协会的宣传员，为协会的发展增添自己的力量，努力跟上领导的步伐，这是前阵子我一直在思考的问题，近期通过学习，我深刻认识到：

  党建引领是破局之钥。虽然我是一个有着十多年党龄的党员，但受限于毕业工作以来的平台高度、工作环境、领导境界等多重问题，从没有认认真真学习、研究、琢磨过党建与发展的问题。来到协会之后，尤其是有机会近距离在会场中聆听理事长的讲话，深思理事长一直强调党建引领发展的系列论述，以及在理事长指导下编写、修改各种文章过程中的思路、想法与字斟句酌的较真劲，都让我不止一次地醍醐灌顶，使我面对新闻与信息化部在媒体融合、平台建设、技术赋能等方面的业务瓶颈问题时，都不自觉地朝着理事长强调的党建+业务的方法解决问题，以党建为切入点，将“五一七”工作法融入日常管理，通过“党员先锋岗”带头攻克技术难关，以“红旗党支部”标准强化团队凝聚力，破解部门存在的“干事激情弱、创新意识淡”等问题。犹记今年三月份到六月份期间，在面对部门人员调整、工作机制调整阶段，整个部门面临无人可用、无人可依、无人能写、无人敢写的工作处境，作为部门主任又是一名党员，我第一时间靠前作战、第一时间靠前顶上，以身作则，会议文章我来写、会议报道我来写、活动简讯我来写，截至目前编写各类文章、简讯、报道25篇，万幸的是能够遇见王理事长、欧广副书记以及马骏副理事长等领导，在批改我部门稿件的诸多问题时有容人之心、教育之心、鼓励之心，给予我及我部门一个重要的学习成长机会，更让我能够在部门管理过程中，摸索出以党建破局部门发展难题的金钥匙。

  战略思维是成事之基。学习理事长讲话中“过黄河、跨长江、上珠峰”的目标体系，启示我跳出“就业务抓业务、就工作抓工作”的局限，这点对于我个人来说很重要，是一个思想上提升、格局上拓展、能力上精进的一个重要启发过程，以前总是想着如何就系统、建系统，就业务、改流程，就宣传、写文章的局部工作，从没考虑协会整体宣传的大局，未曾想到多向传播共同发力的系统化、体系化工作，单纯的将新闻宣传与信息化工作割裂推进，通过学习王理事长系列讲话以及其高瞻远瞩的战略思维，让我在思考工作时候，在思想、思维上有了很大提升，立足“中安健”信息平台建设，统筹纸质媒介、新媒体矩阵、数据服务等多维度资源，推动服务从“单一传播”向“数智化综合服务”转型，做好协会媒体的精细化运营、做好宣传的多源化提升，如今尝试用好短视频平台，按照部门所形成的一致意见，在新闻宣传中以不同平台的差异化内容进行自主原创输出，尝试吸引细分领域下的流量粉丝，为协会乃至分支机构进行发声，未来仍要坚持以理事长的统筹全局、谋篇长远的思想为指导，努力提升个人思想境界。

  实干作风是动力之源。王理事长强调“下半年要打胜打赢大仗、硬仗、恶仗”，这要求我们摒弃“等靠要”思想，针对部门在视频剪辑、精细化运营等领域的短板，以“钉钉子”精神逐项突破，将讲话精神转化为“事事有回音、件件有着落”的具体行动。实干之风是我部门在宣传协会“十五种文化、十五大会风”时候，多次在部门会议上重点讨论的内容，虽然我部门没有承担业绩指标，但从未忘记部门改革、转型之初所写下的承诺，要坚决摒弃“等靠要”思想，想尽一切办法，既要避免与协会内部兄弟部门形成内卷式竞争，又要忘掉职能部门不创收的老旧思维，要提升思想境界，提升部门全体的胸怀，深刻理解“五部五员”的关键内容，要有着与业务部门共进退、同承担的决心，以实干作风扎实做好每一项工作，主动出击，迎合业务部门的宣传需求，全力满足协会各类宣传业务需要，加班干、加压干、加油干，全力冲锋在前，立足本职工作，拓展外部资源，为协会讲好故事、为业务部门应援。

  二、对标身边榜样，以先锋力量校准奋进方向

  协会表彰的优秀共产党员和先进典型，是践行“十五种文化、十五大会风”的生动标杆。以郭玉梅同志为例，其多次加班至深夜打磨方案、周末坚守岗位推进项目的敬业精神，深刻诠释了“功成不必在我、功成必定有我”的担当，远期事情不谈，近期我部门因“中安健”平台验收在即，各项功能测试、各项内容延展开发工作进入到深水区，几乎每天加班，夜夜开会，研究讨论功能迭代、接口对接、数据传送诸多事项之余，总能在楼道里遇见郭玉梅同志，哪怕是周末加班处理报纸排版，也时常可以看到她在办公室忙碌的身影，多次的深夜相遇、多次的假期加班，让我意识到，干不完加班时候的焦躁、工作今天推明天的懈怠都是一个饱食终日、尸位素餐的体现。从榜样身上，我学到三点启示：

  思想上“破冰”，方能行动上“突围”。郭玉梅同志在培训业务中“敢闯敢试”的魄力，启示我们在媒体融合中要打破“传统思维定式”，主动探索“安全+传媒+技术”的跨界融合模式，如将《职业安全健康》内部资料内容转化为短视频、直播课程等新媒体产品，拓宽服务边界，今年二月至今，《职业安全健康》内部资料由旬刊改为周刊，组刊压力、稿件压力、出刊压力直线攀升，加之报纸编制面临新老接替、青黄不接的尴尬局面，我部积极在思想上谋求新思路，在不耽误出刊时效性的基础上，认真研究如何以流程化、标准化、规范化的方式对报纸工作进行改革创新，如何在承接传统工作机制的过程中，改善工作效能，提高工作效率，转型改革需要历经挫折，举措试行需要大胆尝试，机制捋顺需要细心耐心，我部门深刻明白上述道理，所以对待工作以榜样为力量，全力做好交接运营过程中的各项工作，以高度的责任心做好各项工作，同时对工作的具体负责同志要有极高的耐心，带领部门全体攻坚克难。

  细节上“较真”，方能质量上“过硬”。榜样们“绣花式”的工作态度，提醒我们在平台运维中必须精益求精——从信息发布的错别字校验到数据系统的漏洞排查，从用户体验的优化到应急响应的效率提升，每一个细节都关乎协会的公信力与影响力。近期，由于部门工作面临抖音号、视频号以及其他公众号多重媒体平台精细化运营改革、主动出击，全力配合对外合作部、综合培训部、分支机构等单位媒体宣传工作的过程中，出现一人承担多重角色，材料审核出现漏洞，修改文件版本错误等诸多细节问题，暴露出我部门在工作量陡增的时候人员能力薄弱、思想意识麻痹等深层次问题，对此我们更要学习榜样们的工作态度，对待工作以“绣花”的方式避免出现各类问题，在此，也对近期给理事长、胡家瑜同志等增加的诸多工作量诚挚道歉。

  团队上“聚力”，方能攻坚上“破局”。以榜样为镜，我部门将建立“榜样看齐”机制，由党员骨干带领年轻员工提升业务能力；定期开展“学榜样、谈感悟”交流会，将个人奋斗融入部门发展，形成“比学赶超”的浓厚氛围。如何激发部门员工干事创业激情、热情是我一直在思考的问题，对于素质能力不一，责任态度不同的员工如何能够因材施教，像理事长一样能够以个人魅力影响身边的人，团结带领全体向上、向好、向善，为此我认为要找差距，直面问题、找缘由，全力解决、补短板，全面提升，对齐榜样、学习榜样，跨部门榜样学习效能差就打造部门自己的榜样，像最初写文章那样，一切未曾干过的工作我先干，趟出路子、总结经验，再带着大家干，在部门实现人人都是老师、人人都是学生的互学氛围，作为部门负责人我也要改变观点、转变思路，对能力参差不齐的同事要有包容之心、教育之心，要善于发现部门同事的优点，多鼓励、少批评。

  三、扎根能力建设，以硬核本领支撑高质量发展

  对照协会“创一流”目标与“素质提升三年行动”要求，我深刻检视到自身在公文写作、技术应用、战略规划等方面的短板，并以“补课充电”的紧迫感持续提升。

  在实践中补短板：针对“写作能力弱、业务不熟悉”等问题，系统梳理王理事长批改过的新闻稿件，建立“修改台账”，逐字琢磨行文逻辑与站位角度；主动参与“全员练写作”行动，在撰写各类请示文件、新闻稿件、部门总结、工作方案等材料中锤炼“短实新”文风。

  在创新中求突破：借鉴《中国安全科学学报》跻身世界一流期刊的经验，推动部门业务“提质升级”——在纸质媒介方面，优化栏目设置，增加“会员案例深度解析”、“国际前沿动态”等特色内容；在新媒体领域，打造“安全微课”、“专家访谈”等短视频IP，提升内容传播力；在技术层面，全力谋划设计新闻宣传“采编播审校发监”于一体的平台功能开发。

  在规划中谋长远：结合“十五五”规划编制，计划从三方面推动转型：一是建立“媒体矩阵精细化运营体系”，实现微信、微博、抖音等平台的差异化定位；二是构建“安全信息数据库”，整合政策标准、事故案例、专家资源等数据，为会员提供定制化服务；三是培育“复合型人才队伍”，通过内部培训与外部引进相结合，补齐视频剪辑、宣传运营、报纸编制、大数据分析等技能缺口。

  四、凝聚团队合力，以人格魅力筑牢战斗堡垒

  王理事长常强调“万事成败皆在于人”，这一理念深刻指引我在团队建设中既“塑形”更“铸魂”。

  以作风带队伍：带头践行“双十五”文化会风，在部门推行“当日事当日毕”的工作准则，重大任务“党员带头上、困难一起扛”，以“向我看齐”的担当增强团队向心力。

  以情怀聚人心：学习王理事长等协会领导“严以律己、宽以待人”的品格，在工作中多倾听年轻员工诉求，在生活中关心团队成员困难，营造“干事有平台、成长有空间”的良好氛围。

  以目标激活力：围绕“破冰攻坚”行动中“拓展铁路、消防等领域信息服务”的目标，成立跨部门党员攻关小组，学习业务部门工作方式、学习榜样进取经验，全力挖掘各类资源力量，为协会经营贡献自己的力量，杜绝项目来了无人接等问题，坚持以部门主任带头破冰，争取些许业务可能，全力做好项目服务。

  五、履职尽责担当，以实干实绩践行使命

  作为新闻与信息化部主任，我将以“争当创业模范”“争做破冰尖兵”为准则，重点推进四项工作：

  强化平台赋能：加快“中安健”信息平台全面上线，打通会员服务、项目管理、数据分析等功能模块，推动商城系统尽快上线，按照欧广副书记部署，认真研究商城“AI+物联网”的新模式，全力推动协会内部信息化应用普及率，当前综合系统已成功通过信息系统等级保护测评工作，标志着协会在信息化道路上合规发展的里程碑，后续将全力推动协会内部的办公自动化、业务数据化、服务智能化。

  深化媒体融合：推动《职业安全健康》内部资料与新媒体平台内容联动，策划“安全先锋人物”“十四五成果巡礼”等系列报道，提升协会社会影响力。

  锻造过硬队伍：实施“能力提升计划”，年内组织6期业务培训，培养1-2名能独立完成视频制作、平台运营的骨干人才。

  来协会的这段时间，从王理事长等领导身上亲身感受到党的高级领导干部干事创业的热情，亲耳聆听领导们的干事创业方式方法，让我感触良多，于我个人而言，虽天资愚钝，但坚信勤能补拙；虽技不如人，但深知笨鸟先飞；虽起点不高，但明白稳扎稳打；虽经验欠缺，但懂得脚踏实地；虽前路坎坷，但保持一往无前；虽困难重重，但坚信破浪前行；虽压力巨大，但学会从容应对；虽目标遥远，但坚信步步为营。下一步，我将带领部门全体成员以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，将学习成果转化为“创一流”的实绩，为协会建成世界一流协会贡献“新闻与信息化力量”。