5月15日下午，中国职业安全健康协会党委书记、理事长王德学赴会办（控股）企业北京安创管理顾问有限公司（以下简称安创公司）调研指导工作并召开座谈会。协会党委委员、副理事长杨玉洲，监事会副监事长张文学，常务副秘书长兼行政办公室主任吴业明，副总会计师兼审计工作部主任许太宜等陪同。协会总会计师王士杰主持座谈会。安创公司董事长陈嘉富、总经理黎志栋等参加座谈会。

座谈会现场

  座谈会上，陈嘉富代表安创公司汇报了公司组织架构、人员构成、工商变更进展、当前经营情况及下一步工作计划，表示将进一步加强班子建设，重点抓好资质变更、队伍建设、市场开拓、“开源节流”、“降本增效”等工作，不辜负协会党委的期望与重托。

  与会的协会领导同安创公司班子成员就党的建设、队伍建设、业务拓展、企业发展等进行了深入交流，提出公司要健全党组织，加强队伍建设，规范劳动管理，以效益为核心开拓市场、控制成本，实现良性运营。

  王德学在讲话中对安创公司过往的坚守与付出给予充分肯定，用“命运多舛、生存困难、顽强拼搏、初见曙光”评价公司发展历程。他指出，安创公司能够挺过难关，得益于紫金矿业集团等股东的大力支持、得益于安创公司历任领导班子的担当作为和全体员工的坚守奉献。协会此次回购安创公司股权，正是看重公司的无形资产价值和未来发展前景。

  王德学指出，安创公司要看清当前形势，做好分析研判，保持和提升干好事业的精气神。要认清当前困境是发展中的困难、前进中的困难、腾飞前的困难，尽管面临负债率高、竞争激烈、项目难寻、人才不足、生存困难等问题，但要看到国家经济形势继续回升向好，协会上下的高度重视与支持，紫金矿业等股东与协会协同发力共助安创公司发展的决心和举措，以及公司在资质资源、市场开拓等方面的潜力和优势。他强调指出，公司要实施“三重”策略，即体制重构、班子重组、队伍重建，建强领导班子，打造得力团队，打好创业基础。全体干部员工要坚信困难是暂时的，前途是光明的，奋发图强、励精图治，不畏艰难、勇毅前行，锚定目标、真抓实干，汲取协会实现大跨越大发展的成功经验，精准施策，开创公司改革发展新局面。

  王德学在谈到公司下一步发展时，明确提出了“今年扎实打基础、明年跃上新台阶、后年实现大发展”三年目标，并有针对性地部署了七项任务。一是坚定信念，保持定力，绝不向困难低头、绝不向压力屈服、决不被挑战吓倒。要强化目标导向、问题导向、价值导向，直面困难挑战，迎难而上、勇往直前，奋力拼搏、夺取胜利。二是明确战略，理清思路，在制定党建引领、人才强企、市场开发等战略和2025年扭亏为盈目标的同时，要和协会同步，谋划好“十五五”发展目标尤其是打好头三年的硬仗。要突出社会效益、多创经济效益并努力使其最大化。三是要抓党建，带队建，推进“一企一支部”建设，发挥党支部政治核心和战斗堡垒作用，搞好思想引领、政治引领、组织引领，尽快强化队伍，做好人才招聘引进和培养等工作，为公司二次创业打好人才人力基础。四是开拓市场，拓展业务，以强烈的市场意识，依托协会全国战略合作网络，发挥协会、分支机构、公司办事处和干部员工优势特长，拓展高危行业安全评价评估等业务，既要“捡芝麻”保生存，又要“抱西瓜”谋发展。五是精细管控，降本增效，加强财务管理和审计监督，健全内部管控体系，抓好项目全过程成本管理。六是融入协会，协同发展，紧跟协会“一盘棋”决策部署，抱团发展，尤其是要加强与协会各部门及分支机构联动，积极找机遇、找市场、找项目，共享资源，共促发展。七是严守底线，汲取教训，特别是要严守法规红线、安全底线与质量生命线，在严格遵纪守法的基础上，健全技术管理体系，加强技术和质量把关，维护企业信誉，防范各类风险，实现安全健康快速高质量发展。