攻坚克难  开拓创新

全力完成协会2025年各项工作任务

——在协会第七届理事会第五次会议上的工作报告

毕 强

（2025年7月15日）

各位理事、各位代表、各位专家，同志们：

  在全会上下深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，努力完成“十四五”目标任务，奋力推进各项工作向前发展“创一流”的关键时期，我们相聚在一起，认真总结梳理上半年工作完成情况、安排部署下半年工作任务，动员全体干部员工坚定信心、开拓进取、克服困难、奋力攻坚，全面完成协会2025年各项工作任务。下面我代表协会向大会报告工作，请予审议。

一、主要工作完成情况

今年以来，协会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“五大服务”，紧扣“过黄河、跨长江、上珠峰”总目标，面对服务市场疲软等不利因素和各种挑战，以高质量党建为引领，积极应对、迎难而上，使上半年协会服务收入和经济效益都比去年同期有较大幅度增长，各项工作开创了新局面。

（一）党建引领聚合力。

1.以党建引领促高质量发展。一是制定了“两重两大一外事”议事规则，使党委的决策更加规范科学。二是优化组织体系。按照“有利于加强党的全面领导、有利于开展活动、有利于发挥优势、有利于促进发展的思路”，对党支部设置进行了调整，实现了“一个企业一个党组织，业务相近部门组成一个党支部”，并选优配齐党务干部，推动党支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转化，为更好发挥战斗堡垒作用打下了坚实组织基础。三是深入实施“五一七”党建品牌工作法。开展了“红旗党支部”创建活动，以《关于推动协会党建工作“六化”的若干意见》为抓手，加强指导监督，巩固提升“四强”党支部建设质量。以“五个引领”为核心，开展“七个带头”实践活动。各党支部创建自身特色品牌，有效推动了党建与业务深度融合。

2.扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。一是深入认真学。召开动员部署会，不断提高全体党员干部的思想认识和政治站位。举办党委中心组深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，发挥“关键少数”带动作用。各党支部利用“三会一课”、主题党日活动等，组织党员干部认真学习，锲而不舍地贯彻中央八项规定精神，大力推进作风建设，不断增强纪律定力、道德定力、抵腐定力。二是认真对照查摆问题。协会党委对照《违反中央八项规定及其实施细则精神问题清单》《基层“四风”10种隐形变异表现》等进行认真查摆。党员、干部突出问题导向，敢于刀刃向内，对照党章党规党纪、对照上级要求、对照群众期盼、对照先进典型，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以严的标准、严的要求检视自身。并召开党委会、支委会认真查找了班子存在的相关问题。三是真抓实改。协会党委班子坚持以上率下，针对查摆问题对号入座、对症下药，分门别类制定整改措施，在“改”中见担当，确保改有成效。对查摆出的问题，制定“时间表”“路线图”，做到了立查立改、即知即改，以实际行动检验学习成效，让群众切实感受到作风建设带来的新变化。四是开展警示教育。党委书记带头讲党课，各党支部认真组织开展“党纪法规周”学习活动，观看警示教育片，组织党员干部前往北京市团河教育矫治所进行沉浸式警示教育活动，有效增强了干部员工的廉洁自律意识和法纪观念。

（二）扎实开展会员服务工作。

1.启动会员之家建设。协会下发了《中国职业安全健康协会“会员之家”建设方案》，开展会员之家创建工作。协会领导带队走访会员单位和分支机构共120多家，收集需求建议，解决实际问题，会员服务工作进一步夯实。

2.构建会员服务体系。协会运用信息化、智能化、数字化手段，进一步提升协会管理水平和服务能力，扩大会员间信息资源共享，推进了会员间的合作交流；建设“中安健”信息服务平台，以会员“互联、互通、互动”一体化服务平台为目标，打造会员“服务基地、商务高地、交流阵地”；面向会员需求，以会员风采展示、专家智库咨询、数字科学学报、法规标准查询、培训考试服务等功能于一体，打破会员间信息孤岛，实现信息与数据的共享协同，解决协会会员粘性不足、个性化服务不足、运营能力不足等突出问题，为会员提供了深度、精准服务。

3.走进会员单位做好服务。教育培训部策划推出了2025年“职业安全健康大讲堂”走进矿山（企业）活动。第一站走进中煤东易煤业，不仅送去精彩的安全宣讲，协会还组成专家团队深入企业，对公司的党建工作和安全文化建设进行调研，深度挖掘总结推广党组织建设、特色品牌创建、廉洁文化建设和安全文化建设等方面的先进经验。综合培训部组织开展了安全生产公益服务进矿区活动。

4.为会员企业（紫金矿业）提供深度服务。2023年以来，非煤矿山部组织专家开展紫金矿业安全管理系统提升工程三年行动项目，7月份项目结题，工作成绩斐然。期间曾先后10次组织强大的专家团队调研了紫金矿业国内权属19家矿山企业和4家大型冶炼企业，做到了紫金矿业国内所有生产和在建企业全覆盖，为紫金权属企业现场把脉问诊，同时还对6家企业进行了“回头看”，对紫金矿业集团安全生产形势持续稳定好转起到了极大的促进作用。

5.为会员单位提供交流平台。举办了会员单位党建论坛暨工作交流会，邀请紫金矿业集团、金诚信集团、中粮集团等先进单位分享党建与业务融合经验，助力会员单位党建引领高质量发展。

6.各部门和分支机构服务会员意识明显增强。会员工作部借助新的会员系统实现会籍的动态管理、实时更新、多功能筛查，建立了不同层级的会员联络群，对会员进行分级、分类、分层精细化管理、服务，实现了信息推送的个性化、精准化。综合安全部对本部门发展的会员单位建立服务工作群，及时发送协会《职业安全健康》报及协会相关活动资讯，并按照会员需求，提供有针对性的服务。铁道分会针对会员单位中车长江公司等企业提出的协调政府相关部门推进锂电池运输集装箱定型等事宜，主动对接国家铁路局运输监督管理司等部门，2025年5月带领会员单位上门汇报，面对面听取相关部门的指导意见，推动集装箱锂电池运输消防、应急处置、产品试验等工作落到实处，并对后续团体标准的制订提供政策支持。针对多个会员单位提出的希望对AI技术在铁路领域的应用方向进行指导的诉求，他们组织召开专题研讨会，邀请各方面专家参加，与会员单位共同探索AI技术在铁路领域的应用前景和推进方案，会员单位反映良好。

（三）分支机构规范有序发展。

1.下发《中国职业安全健康协会2025年分支机构工作指导意见》。召开分支机构工作会议暨培训班，培训分支机构主要负责人150人次，进一步提升了分支机构的履职能力和服务水平。

2.开展分支机构“创一流”活动。制定协会《分支机构“创一流”自评指标体系》，从党建、业务、管理等6个维度全方位对标达标。组织开展年度分支机构巡视，按照年初协会党委提出的（2025-2027）三年巡视一遍的要求，下发《中国职业安全健康协会党委关于2025年分支机构巡视工作的通知》，组织开展了上半年分支机构巡视工作，现已完成了11家分支机构的巡视任务。

3.分支机构创新活力有所增强。今年以来，各分支机构开展专题论坛、技术交流等活动132场，开展了各具特色的活动，参与人数超1.2万人次，提升了协会的社会影响力。北戴河会议已做了详细总结，具体活动这里不再列举。

（四）聚焦主业提效能，科技赋能促创新。

1.业务进展实现多维度突破。协会领导亲自带队，各部门积极开拓市场、寻找项目、提升服务，实现了新签项目与合同规模双增长。上半年协会执行项目收入较去年同期增长32%。结转项目数量从去年的42项增加到今年的70项，比去年同期增长67%。结转合同额比去年同期增幅102%，上半年新签署项目数量较2024年同期增长了9%。化工业务紧扣主责主业，继续保持强劲动力。上半年完成达拉特旗危险化学品生产企业安全生产监管技术服务项目、蒙苏经济开发区体系重塑系统性提升服务等项目，项目储备工作抓的比较扎实。与此同时，非煤矿山业务深耕行业，抓早抓小，上半年落地实施项目16项，其中新签金陶非煤矿山专项培训、排山楼安全班组建设等9个项目，实现了由单一性课题向综合性课题的有效拓展，并落地了两项安全生产标准化咨询项目、两项安全文化建设咨询项目。工贸冶金业务在行业经济形势下滑的不利形势下，通过及时调整，截至上半年落地项目6个，实现了扭亏为盈、利润过半的突破。健康企业建设工作逐步规范，明确了主管部门，统一了工作标准等。上半年为黄骅港务有限公司、嵩县前河矿业、内蒙古太平矿业等企业提供了健康企业建设咨询服务。煤矿业务在部分长期服务对象因企业亏损预定项目无法正常开展，失去近一半市场份额的情况下，及时调整工作重点，拓展了国家能源集团、陕西榆林能源集团等骨干能源企业，尽力弥补市场缺口。西部业务部边组建边发力，完成了与西藏集为公司的项目签约，积极推进落实新疆能源集团调研成果及三塘湖公司职业健康技术创新咨询服务项目落地。安责险推广聚焦协会资源整合，通过深化专业机构合作、加强重点地区工作、推进专委会联动和聚焦政策宣贯等举措，市场开拓有了一定进展。

2.培训工作不断拓展创新。教育培训部推出“高端讲座+现场观摩”的培训服务模式，深入企业调研培训需求，针对井工煤矿、露天矿山智能化建设和智能化装备技术操作与运维创新设计培训方案，采用“理论+参观+实操+研讨”模式，邀请行业权威专家学者授课，组织学员下井、入坑、下车间观摩，开展成果共创和评审，受到了参培学员的一致好评，创出了培训工作新品牌。上半年，举办6期高规格、高层次、高质量的“全国矿山安全生产智能化建设和智能开采工艺技术及装备应用现场高级研修班”，参训总人数1095人。综合培训部在项目衔接、实施、储备上进步明显，月月有项目，季季有接续。先后在福建省组织开展全省矿山安全生产治本攻坚三年行动“五职矿长”“五科人员”培训500余人；在内蒙古鄂尔多斯市、贵州百里杜鹃管理区等地相继开展煤矿“五职矿长”“五科人员”培训，均取得很好成效。协会专家委秘书处在华润集团金融行业、山东医药公司分别举办了健康企业与健康生活专题报告会。一些分支机构也都结合各自的专业特点开展了业务培训。这些工作促使协会整体培训能力有了质的提升。

3.科技工作扎实推进。一是今年4月，在武汉成功举办“2025年度中国职业安全健康协会科技大会暨第三届安全科学与安全工程国际会议”，线上线下参会人数逾10万人。二是按照《2025年度中国科学院院士增选指南》等文件相关要求，向中国科协推荐中国科学院院士候选人。向中国科协成功推荐武汉大学樊辰星等3位博士成为青年人才托举工程博士生专项计划入选者。三是今年4月《中国安全科学学报》成功被全球工程文献数据库《工程索引》（Ei Compendex）收录，标志着《学报》正式进入世界一流工程类期刊阵营，国际化进程取得里程碑式突破。同时，再次入选“中国科技期刊卓越行动计划”项目二期。《学报》编委会与青编委会换届工作圆满完成。并成功举办了“首届安全科学与工程青年科学家论坛”。四是团标工作稳步推进，团标委办公室正式发布《高原高寒安全保障舱生命支持系统技术要求》等6项团体标准；正式立项《养老服务机构职业安全健康管理规范》等16项团体标准。

（五）深化改革促发展，素质提升强内功。

1.改革持续深化。认真贯彻协会《关于进一步推进新征程深化改革的意见》，狠抓各项分解任务的落实落地。目前已完成的八项改革，从深化党的建设工作改革创新到深化会办企业内部改革创新，每一项都有实质性的改革措施，有效促进了协会更好发展。

2.推动构建“长常”机制。根据协会《关于开展“素质和管理三年提升行动”实施方案》要求，配套制定了《绩效考核管理办法》《项目质量管理手册》等多项制度办法，形成了“1+N”长效制度体系。与此同时，强化了工作落实力度。对照《协会2025年工作任务方案》《素质和管理三年提升行动方案》《中国职业安全健康协会“会员之家”建设方案》，都相应下发了任务分解方案，对任务指标进行具体的细化分解，明确责任，提出标准，要求时限；同时还加大督办力度，每周更新督办任务，以督办促落实。

3.大力实施人才兴会战略。一是上半年招聘政治素质和作风比较过硬、专业技术和业务能力较强的优秀人才14名，专家咨询委新增专家32人，选派4名中层干部到控股公司任职，同时解聘了4名中层干部和4名员工，进一步优化了干部员工队伍结构。二是完善员工层级管理体系。认真实施《员工岗位聘用管理办法》，为员工提供清晰的晋升通道。三是构建“能力-岗位-薪酬”联动机制。实施员工月度绩效考核，激发员工干事创业热情。四是强化素质提升。积极落实“素质和管理三年提升行动”各项要求，“五部五员”竞赛活动常态化，强化全员培训，制定《协会2025年员工培训方案》，业校开展了结构化研讨的组织与实施、中国职业安全健康协会服务项目管理办法解读等9期专题培训。建立内部导师制，选拔业务骨干担任内训师，培养年轻员工。持续推进“全员练写作行动”，督促干部员工提升文字写作能力，初步形成了“尚学重练”的良好氛围。

4.以文化会风建设树立良好形象。一是将“双十五”文化会风践行情况纳入年度考核范围，形成了“人人讲文化、处处见会风”的良好氛围。二是协会“双十五”文化会风在协会官网等平台的点击量达10万余次，越来越多的人关注并认同了协会的文化软实力。三是开展“文明办公创建”活动，定期检查通报，办公环境有了明显的改善，精神文明建设有了新进展。四是有序推进《会志》编纂工作，系统梳理协会的发展历程，以史为鉴，传承发展。经过数月的资料收集与整理，现已汇总了约 60 万字资料。目前已顺利完成从编纂阶段到统稿阶段，编纂工作取得了重要的阶段性成果。

（六）推进公益性服务开展，彰显社会责任担当。

1.积极举办公益活动。一是中安弘继公司开展“黄金闪耀 健康同行”活动，向西藏华泰龙矿业开发有限公司捐赠心肌肌钙蛋白检测试剂盒，为矿山工作的全体人员提供健康服务。二是新闻与信息化部同应急管理部信息研究院联合举办“百年话职业病防治暨安全生产防护救治”线上公益活动，目前5万余人参与线上答题，社会反响良好。三是中安健产业公司策划组织“应急救援队伍健康风险防控及青少年应急安全教育公益活动”，加强应急救援队伍职业健康保障，增强青少年应急安全意识和自救互救能力。四是教育培训部“职业安全健康大讲堂”走进新疆哈密市巴里坤哈萨克自治县，送教上门，举办了职业安全健康及露天煤矿边坡监测、智能化建设专家讲座。应急消防科技专委会为重庆市长寿经开区60余家重点企业开展“危险化学品企业应急准备与救援处置”专题培训。这些活动，均受到相关方面的欢迎和好评。

2.安全生产月、职业病防治宣传周活动亮点纷呈。一是围绕“人人讲安全 个个会应急”主题，在安全生产活动月中协会主要领导带领协会专家组，走进多个大型企业宣讲学习习近平总书记关于安全发展的一系列重要论述。二是承办鄂尔多斯市安全生产活动月活动，召开矿山安全警示教育大会。以近年来全国发生的煤矿典型事故案例，对矿山企业、矿山监管人员、各级政府相关人员开展警示教育讲座。三是法律服务分会积极参与鄂尔多斯市安全生产月活动，捐赠《矿山安全生产法律法规政策汇编》等学习材料。四是配合《职业病防治法》宣传周活动，组织召开了中国职业安全健康协会2025年职业健康研讨会，并组织了相关系列活动。

3.组织开展多项社会活动。一是工会与团支部共同举办“健步同行，聚力向前”团队建设活动。二是组织青年参加全国性行业协会商会团委“‘植’此春绿”植树活动，促进跨单位交流。三是在学雷锋日联合开展“传承雷锋精神 弘扬敬老美德”志愿服务，赴养老照料中心慰问老人、捐赠物资。四是团支部组织开展青年理论学习，组织“传承五四精神 赓续青春力量”主题团日活动。五是职业安全健康教育专业委员会组织南京12所办学单位共59名体育教师参加应急救护技能提升免费培训取证公益活动；职业伤害防控与职业技能培训分会制作工伤预防动画宣传片5集、警示教育动画10集、公益微电影1部，设计宣传资料20万册。

（七）对外合作拓空间，开放共赢谋新篇。

1.深化战略合作。一是梳理近四年协会签订的战略合作协议，落实主体责任部门，拟定对外合作走访计划，并与华润集团、山东招金集团、鄂尔多斯市应急局、长春市应急局等开展了战略合作互访活动。二是签署新的战略合作协议。与中国黄金集团在安全培训等方面开展全方位合作；与应急管理部信息研究院在科技创新、科普宣传等方面，探索了“产学研用社”一体化创新合作模式；与广州市应急管理局和广州工业投资控股集团有限公司签订了战略合作协议，工作正在积极推进。

2.积极开展国内外合作交流。一是应大韩产业保健协会邀请，组团赴韩国首尔参加了第32届中韩日职业健康安全学术研讨会（KJC2025），会议期间三方讨论决定第33届会议将于2026年6月在日本高知县召开。二是筹备赴印度新德里参加第39届亚太地区职业安全健康组织年会及学术会议（APOSH039）。三是做好9月24日至26日在云南省昆明市召开的第30届海峡两岸及香港澳门地区职业安全健康学术研讨会的组织筹备工作。四是首届全国化工安全智能装备应用发展大会2025年3月在潍坊召开，大会以“智能装备，让化工更安全”为核心主题，聚焦化工安全智能装备的创新突破与应用实践。五是协会参与主办2025广州国际应急安全博览会，聚焦应急安全产业最新技术与装备应用，探讨行业创新发展，展示社会应急救援建设成果。

（八）会办企业强管理，转型发展新动能。

1.战略转型成效初显。中职安健公司聚焦“智能选矿、钛金属回收、工业尾气发电”三大创举，实业项目取得新进展。一是青山集团印尼红土镍矿尾矿综合回收项目稳步推进，为公司转型奠定了坚实基础。二是钛金属回收利用项目已经在承德、攀钢试验的基础上，与承德民企金岭矿业开展合作，初步达成共识。三是智慧选矿项目已经与国内多家企业达成合作意向。其中黑龙江多宝山铜业已经完成第一阶段工作；舞阳矿业、郑州铝业等已经达成初步共识，合作流程及模式正在进行规划，将在下半年取得突破性进展。四是尾气发电项目，与天创碳和及国堂钢铁签署了合作协议，目前以赤峰项目为主，完成了商务对接并递交合作方案。

2.管理提升夯实发展基础。今年是中安健产业公司成立的第二年，是其生产经营上台阶的关键一年。中安健产业公司在完善法人治理结构，制定《经营考核办法》并实施目标责任制的同时，积极推进辽河石化班组长安全技能培训、广州工控集团HSE现状评估项目等多个项目落地实施。

3.精准布局，高效推进资源整合。中安弘继加速成为安全应急与大健康领域的综合服务商，推进新业务快速落地。自今年3月独立运营以来，快速组建团队，高效推进四大核心业务板块建设，成功推出“中安润途”润滑油品牌并实现规模化供应，同步完成大健康产品集成、应急产品采购及会展论坛项目布局，目前工作已取得积极进展。

4.攻坚业务难点，彰显专业实力。北京安创管理顾问有限公司自4月1日回归协会（控股）企业以来，已高效完成工商变更，取得安全评价资质。通过强化市场开拓、优化流程、提升服务等举措，经营业绩持续向好，成功扭转亏损局面，为实现全年盈利目标奠定了坚实基础。

（九）内部管理持续强化，风险防控措施有力。

1.完善制度建设，规范业务流程。一是通过修订实施《服务项目管理办法》和《差旅费管理办法》，进一步规范协会服务项目和差旅费管理，提升了财务管理水平。下发《关于进一步规范职业卫生师培训工作的通知》，规范了职业卫生师培训。二是严格遵守财务会计制度和税收法规。年初聘请会计师事务所完成了2024年度审计及税务审计工作。三是严格预算管理。根据协会预算管理的要求，及时将协会年度预算指标分解落实到部门和单位，对预算完成情况按周调度通报并提出预警，确保预算指标得到有效落实。四是严格控制成本费用支出。对协会各类各部门的收入、成本费用及效益情况进行定期分析，发现问题及时整改。五是加强审计监督。上半年完成了1个专项审计、2个离任审计（2名中层干部的离任审计）、2家会办企业的年度财务收支审计；完成了中国科协要求开展的专项自查，取得良好成效。六是修改完善工作标准规范。重新修订协会《专家委咨询委章程》，推动《技术服务项目质量管理手册》和《教育培训项目质量管理手册》落地实施，监督新项目质量管理手册落实并形成报告。

2.加强基础管理工作，强化风险管控。一是在完成中职安健（北京）科技发展有限公司、北京安创管理顾问有限公司股权回购的同时，加强内部管控。二是建立会办（控股）企业财务并表制度，实现资金、预算、审计“三统一”。三是制定《应收账款管理办法》，加强应收账款管理，降低财务风险。四是对照中国科协下发的《全国学会审计检查典型问题清单》开展自查自纠，强化合规管理。五是开展质量管理体系建设专题培训，提升员工质量管理能力。

3.强化企业管理，推动高质量发展。以强化党的领导为核心，坚持问题导向，通过完善法人治理结构、优化风险管控、健全激励机制、规范业务拓展等，推动会办（控股）企业实现经济效益与社会责任双平衡，构建高质量发展长效机制。

二、存在的主要问题

（一）市场竞争力不足。经营收入结构与增长瓶颈较为突出。各部门（单位）发展不均衡，结转项目相对集中，上年结转的70个项目中，化工（危化）一部占比高达42%，有的部门结转项目很少，部门之间还很不均衡。（二）项目规模与数量不足。规模性业务尚未形成，有的效益性部门（单位）尚未形成规模性稳定业务，仍处于“找资源、找项目”的被动状态。新增项目数量少、项目金额小。（三）分支机构效能不足。部分分支机构活动参与度低，管理与服务机制需要进一步优化。（四）会员信息资源整合不足。“中安健”信息平台功能需要持续完善，协会信息化服务水平有待进一步提升。（五）能力素质有待提高。协会干部员工素质、能力与协会发展速度和质量不适应的情况依然没有完全解决。

三、今年下半年重点任务及工作要点

“船到中流浪更急、人到半山路更陡”。今年下半年，是全面完成全年工作任务决战的六个月，是协会全年各项工作进入百米冲刺的六个月，是协会“十四五”规划收官的最后六个月，更是基本建成“世界一流”协会的关键六个月。时间紧、任务重，加之外部市场环境不容乐观，完成任务难度很大。我们要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，梳理“十四五”规划任务完成情况，对标“世界一流”协会标准，强管理、抓建设、补短板、抢任务，全力开拓市场，抓新项目落地，抓项目储备，抓项目实施，把各项工作落实到位，坚决完成全年的目标任务，实现基本建成“世界一流”协会的目标。

对整体工作，党委书记、理事长王德学同志将做全面部署、提出总体要求，我们要认真学习、深刻领会、全面落实。我这里主要讲具体落实问题。

（一）核心目标

实现月月红、“全年红”，圆满完成全年经营指标、圆满完成“十四五”规划目标，基本建成“世界一流”协会。

协会（秘书处）各部门（单位）、各分支机构要紧紧围绕协会年度核心目标，统一思想、明确任务、压实责任，确保各项工作顺利推进，坚决完成年度目标任务。

（二）下半年重点抓好六个强化、五个抓紧。

1.六个强化。一是强化党建引领。发挥党建“魂”的作用，凝心聚力、引领方向、保证监督、促进落实。要大力强化理论武装，组织党员干部深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展主题教育成果。通过专题讲座、研讨交流、个人自学等形式，提升党员干部的政治理论水平与思想觉悟。要推动党建与业务工作及其他工作深度融合、双融双促，增强协会发展的动力与活力，推动党建工作与业务工作双提升。开展“一支部一品牌”创建活动。结合专业特点，打造具有自身特色的党建品牌。抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，锲而不舍地落实中央八项规定精神，继续一体推进学查改。教育引导党员干部坚持干字当头、锐意进取，强化使命担当，推动党的作风持续向好。二是强化综合监督。加强纪检工作和党内监督，发挥好监事会和审计工作的作用，细化监督措施，及时发现和纠正管理中的偏差，推动内部管理规范化、制度化，提升整体工作效率和治理水平。三是强化会员服务水平提升。目前协会为会员服务的水平和能力与会员对协会的期待尚有较大差距，我们要继续推进“会员之家”建设，急会员之所急，想会员之所想，为会员办实事、解难事，特别是抓住协会信息平台建设的契机，利用好平台，从运行机制上为会员提供优质服务。四是强化分支机构管理。认真落实分支机构工作会议上理事长讲话要求和这次会议上的讲话精神，落实全面从严治党要求，开展分支机构巡视工作，年内完成20家巡视任务。建立巡视问题清单，明确整改责任与时限，加强跟踪督办，确保问题整改到位。对符合清理条件的分支机构坚决予以清理，同时要加强对分支机构的帮扶、指导和管理，推动分支机构和协会同步发展。五是强化会办企业建设。各会办（控股）企业要科学谋划发展战略定位，明确主要发展方向：中职安健公司全力推动钛金属回收、智慧选矿等项目落地见效；产业公司要尽快做强主营业务，持续提升企业核心竞争力；中安弘继公司要加快大健康展会等业务开拓，实现项目效益最大化；安创公司要持续在开拓大项目上发力，实现公司业务健康运营；昆仑安健公司要尽快恢复运营。六是强化科技创新。（1）加快科技成果转化。举办科技成果转化对接会，搭建成果转化平台，促进科研机构与企业交流合作，促成转化项目10项以上，推动科技成果落地应用。（2）加快推动数字化转型。实现“中安健”信息服务平台全面上线，整合会员服务、项目管理、信息发布等功能模块，优化用户体验。利用大数据、人工智能等技术，为会员提供个性化服务，提升服务效率与质量。（3）学报编辑部要继续深化“建设国际一流学术期刊”。继续提升学报办刊质量，提升期刊与协会其他业务的协同效应，实现期刊市场化运作。

2.五个抓紧。一是抓紧“十四五”规划收官和“十五五”规划编制。全面梳理“十四五”规划完成情况，集中力量确保全面完成规划提出的目标任务。总结“十四五”实施的总体进展，重大战略任务推进情况，“十四五”规划实施五年来遇到的风险和挑战，总结成绩和经验，科学分析问题和不足，为“十五五”规划编制提供借鉴。抓紧“十五五”规划编制，树立科学理念，以“十三五”特别是以“十四五”规划为基础，广泛听取会员单位、政府、专家及社会各界的意见建议，协会部门、会办企业、分支机构同步提交五年规划，综合形成高质量的规划成果。二是抓紧“世界一流”协会的建设步伐。按照协会要求，全面做好自查工作，找出具体差距，落实整改，到年底实现基本建成“世界一流”协会的目标。干部员工素质能力要适应“世界一流”协会的建设要求，全面提升素质能力，特别是干部员工的政治素质。继续推进“素质和管理提升年”活动深入开展，提升干部员工业务技能、团队协作、创新能力，提升员工综合素质。要加强“双十五”文化会风考核，将文化理念贯穿于日常工作中，促进文化内化于心、外化于行，营造积极向上的工作氛围。三是抓紧品牌建设，增强内生动力。化工（危化）一部、二部，综合培训部、教育培训部等部门，要培育形成具有自身特色的业务品牌。化工（危化）一部开展的政府监管技术支撑企业安全风险评估咨询服务项目，以问题精准、帮扶专业而得到有关政府和企业双方的认可；开展的以化工过程安全管理为基础的安全生产标准化提升咨询服务项目，以专业、全面、细致、见成效而得到企业的认可。化工（危化）二部承接修编的电石生产安全技术等规范得到有关政府部门和专家的一致认可。教育培训部设计的矿山智能化培训抓住企业需求，招生规模不断创新高。综合培训部盯紧矿山五职矿长、各层级人员的素质提升培训，强化课程设置，明显比社会上其他通常培训层次高很多，他们是真正在做供给侧结构性调整，希望各部门都要重视品牌建设，紧盯市场需求，眼光向内，满足客户需求的服务产品创新，做好服务品牌设计，提升服务供给层次，加强项目全过程质量管控，以做强品牌来推动协会咨询服务工作的高质量发展。四是抓紧市场空间拓展。要按照理事长讲话要求，开展新市场开拓“破冰攻坚”行动。要深入研究最新政策导向、行业发展趋势、竞争对手策略，加强政策衔接和市场研判，做好系统性分析、精准化施策和前瞻性布局；加大已有客户市场的深耕力度，将已有市场开辟成根据地，深耕细作；把根据地市场做深做透，形成样板，向外辐射，扩大服务市场。五是抓紧各项管理制度的落实落地。上半年的制度建设紧锣密鼓，出台了不少制度，有的制度执行已经取得了很好的效果，下一步就是要抓紧强力推进制度的落实落地，尤其是通过制度管理建立合同、协议、应收账款等重要风险防控体系，严格执行合同协议评审程序、合同协议全流程管理，做到合同协议规范，不损害协会的利益，预防和减少合同协议纠纷。针对应收账款，要下大力气严控逾期账款，追究相关人员的责任，确保应收尽收。要继续做好会志编纂、2025年第九届“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛第四届应急救援技术赛项等具体工作。

各位理事、各位代表、各位专家，同志们：

展望下半年，目标任务特别艰巨，困难比预想的要大的多，这就更需要我们全力以赴、百倍努力、英勇斗争。让我们以“过黄河的魄力、跨长江的胆识、上珠峰的韧劲”，在攻坚克难中开拓进取，在奋力拼搏中冲刺目标，全力夺取全年工作的胜利！

谢谢大家！