1 公司经理
　　1)审批公司的安全评价、培训、咨询体系文件；
　　2)主持管理评审工作；
　　3)贯彻执行国家法律、法规、方针政策及上级指示:
　　4)对各职能部门人员进行聘任、调配、解聘、管理；
　　5)对各职能部门的工作进行部署、检查、协调、考核、奖惩。

    2 公司副经理
　　1)协助公司经理工作，分管日常工作:
　　2)负责主持合同评审；
　　3)负责建立文件化的体系文件，组织体系文件的实施、修改和换版工作，以确保体系文件的有效运行。
　　4)审批程序文件和各项制度；
　　5)组织内部审核工作，并及时向公司经理报告管理体系运行情况，以供管理评审；
　　6)负责对管理评审和内部审核中不符合项制定纠正和预防措施，并监督和验证实施情况；
　　7)监督客户申诉或投诉的处理情况；
　　8)监督、协调各部门工作的进度和工作情况，及时处理体系日常运行中出现的问题；
　　9)代表公司经理对安全评价管理有关事宜与外部的联络工作；
　　10)完成公司经理交办的其他工作。

    3 技术委员会
　　1)技术委员会成员由公司经理批准聘任；
　　2)参与专业评定指导性文件的编制和审定；
　　3)作为专业能力的补充参加评价工作；
　　4)负责人员专业能力的评审并组织有关部门对人员的专业能力进行验证。

    4 投诉处理委员会
　　1)负责投诉的处理；
　　2)向公司经理报告投诉的处理工作。

    5 评价咨询部
　　1)负责合同评审、合同管理，保存合同评审记录；
　　2)负责有关标准、法规文件的收集、管理；
　　3）编制项目安全评价计划，保证项目所需的资源，控制项目的进展和安全评价质量，协调处埋出现的不合格和其他问题；
　　4）负责管理体系咨询的计划、实施，保证咨询质量，协调处埋出现的不合格和其他问题。

    6 综合办公室
　　1)负责办理专 (兼)职工作人员的聘用手续并保存其档案；
　　2)负责文件资料的档案管理和印章管理工作；
　　3)制定内部培训计划，组织人员的专业培训；
　　4）负责公司的财务、会计、审计、税务等相关工作；
　　5）负责受理顾客申、投诉并归档。

    7 事业发展部
　　1) 负责公司安全评价、体系咨询以及安全培训的市场开发；
　　2) 会同评价咨询部进行合同评审。

    8 安全培训部
　　1) 负责职业安全健康管理体系内、外审员培训；
　　2) 负责职业安全、卫生方面外部培训；
　　3) 负责相关证书的编号、制作、发放。

    9 成果推广部
　　1）负责优秀的安全健康技术、设备、产品的推广普及工作；
　　2）完成公司领导交办的其他工作。